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反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。走在印度的街道上，随时可以听到擦肩而过的路人身上响起感动人心的小米手机来电铃声。

创业初期，董路先在一直播做直播，而将直播内容做成短视频会是乐播足球的核心产品。其中，有40家企业依然保持40%以上的增长。

在融资谈判同时，要了解意向投资人的实力、背景、口碑和过往投资经历和业绩。　　视频网站从最早的UGC到版权采购，再到自制和PGC，逐渐发现采购的版权越多，赔得越多，由于视频网站不是线性播出，对于内容量的需求是极高的，更新的频率也极快，在这种情况之下存在需要更多优质的内容，而自制存在产量是否跟得上的问题。

带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。七年后，饿了么员工高达15000人，覆盖1400个城市，日峰值订单突破900万单(2016年12月数据)。